Nous connaissons tous le vieil adage « On ne peut gérer ce quevous ne mesurez pas » et « ce qui est mesuré est fait ». Peut-être est-il utile de venir avec un nouveau concept parce que : La mesure inutile mène à des données inutiles

Qualifier les professionnels RH dans l'identification et la quantification des facteurs humains qui ont un impact sur les résultats de l’entreprise

Un très bon cours conçu sur base d'une séquence logique unique s’appuyant sur la méthodologie interactive et le partage des connaissances et des compétences entre les participants et l'instructeur.

Introduction à l’utilisation de plus de 120 Indicateurs HR, couvrant les principales fonctions RH, mais sans s'y limiter:

• Indicateurs de recrutement,
• Indicateurs de promotion,
• Indicateurs de performance,
• Indicateurs TLD (formation, apprentissage et développement),
• Indicateurs de productivité,
• Indicateurs des départs de la société pour les usines et fonctions supports,
• L’indicateur du ratio entre personnel d’usines et les autres personnels
• Indicateur de satisfaction des employés et son impact sur la productivité,
• Indicateurs des dossiers juridiques RH,
• Indicateurs de productivité liés aux bonus et primes
• et beaucoup d’autres encore

• Définition des Indicateurs RH et Analytiques
• Introduction à la gestion exécutive de l'importance des Indicateurs RH et Analytiques

• Coûts RH-Analyse des Avantages (CAA)
• Évaluation des activités dans les RH et analyses des effectifs
• Les trois activités RH dans RH les RH et l’analyse des effectifs
• Les trois composantes de la fonctionnalité RH
• Coûts RH-Analyse des Avantages (CAA) et utilisation de la Matrice CAA RH

Ce module va inclure de manière non limitative :

• Les connaissances liées aux indicateurs RH et sujets Analytiques
• Standards du capital Humain, Ressources analytiques et leurs rôles
• Rendre les Big Data petits, Gérables et Actionnable.
• Pourquoi les indicateurs RH et analytiques sont très importants ?
• Les indicateurs RH et Analytiques modernes, la période de Transition.
• Recherche quantitative vs recherche qualitative, quelques exemples des analyses quantitatives et quelques méthodes.
• Coûts associés au taux de départs, exemple d’un programmeur informatique

• Indicateurs Fonctionnels
  • Indicateurs des effectifs
  • Indicateurs RH clés
  • Exemples des Indicateurs RH clés
• Indicateurs Fonctionnels
  • Indicateurs de recrutement
  • Indicateurs de performances des employés
• Indicateurs de formation

• Gestion et mesure de la performance
• Indicateurs de performance Qualitative vs Quantitative.